Лидер-вдохновитель — такой тип лидеров, как правило, предлагает неформальной группе свою программу действий, определяет нормы поведения

Становясь индивидуальным предпринимателем, каждый человек автоматически приобретает статус руководителя. Это почетное звание многие понимают очень просто – ходи, смотри, командуй. Оказывается, все совсем не так. Руководитель – это человек, который может создать четкую стратегию развития предприятия, способен увидеть конечную цель, вести весь свой производственный коллектив к этой заветной цели. Как же стать хорошим руководителем?

На предприятии всегда есть разные службы, отделы, подразделения, размеры их различны, но для руководителя не это главное. Состоят службы из 50 человек или из двух, надо четко организовать производственный процесс так, что даже не зная, чем занимаются в соседнем кабинете, каждый отдел шел к намеченной цели, и вместе все усилия отделов складывались в один единый удар по рынку, извлекая прибыль, производя и продавая требуемый обществу продукт. Если предприниматель стремится сделать предприятие успешным, он может прочитать литературу, пойти на курсы и в итоге сделать все правильно. Но часто бывает, что и этого недостаточно для успеха.

Лидерские качества предпринимателя

Каждый бизнесмен должен обладать качествами лидера, уметь повести за собой людей, зажечь своей идеей. Успешные предприниматели знают, что управляют оперативно менеджеры, они могут копаться в мелочах, выискивая наиболее выгодные стороны работы, расставляя людей на местах, и ставят задачи. Но лидеры способны сделать это максимально эффективно, потому что способны идейно вдохновить, зажечь, придать даже самой простой механической работе важный смысл.

Способность ярко представить задачу и выгоды от ее выполнения, и не только материальные, но и моральные, во многом определяют личность лидера. У таких сотрудников присутствует способность заряжать других людей своей энергией, это, как правило, очень позитивные люди, способные так обрисовать обыденную действительность, что даже самые недостижимые цели становятся реальными, близкими и доступными. И, как следствие, люди идут и добиваются поставленных задач. Происходит это в таком случае намного быстрее и легче.

Сила энергетики может быть огромна! Вспомните великих лидеров и их достижения: они вели за собой миллионы людей, создавая всемирные человеческие настроения, которые потом только через десятки лет признавались заблуждениями. Конечно, таковые рождаются один раз в столетие, но меньшие достижения так же совершают лидеры, но более адекватные.

Руководства многих компаний ищут лидеров, воспитывают в сотрудниках эти качества. А на предприятии индивидуального предпринимателя лидер должен быть изначально один – он сам. Поэтому воспитывать в себе лидерские черты просто необходимо для скорейшего и верного успеха дела.

Лидер может нести и совершенно обратное воздействие. Если у вас в лидер и пропагандирует идеи лени, кричит о том, что у работников маленькие зарплаты, что не все льготы и бонусы им достаются, что хозяин их эксплуатирует, то надо срочно купировать это воздействие.

Самый лучший способ – договориться с таким лидером. Надо перетянуть его на свою сторону, способов для этого есть множество. Чтобы не выглядеть откровенно подкупающим сотрудника, руководитель может провести сбор мнений и предложений по работе, а потом уже разговаривать с некоторыми, чьи мнения ему покажутся интересными. Конечно, в это число должен войти и неформальный лидер. С ним вы можете придумать некий план по улучшению атмосферы в коллективе и возложить на него обязанности некого «профкома», к примеру. Таким образом вы привлечете его на свою сторону и в «массы» пойдут совершенно другие идеи и призывы.

Если такой человек совсем не идет на контакт, то лучше всего его уволить, каким бы профессионалом он не был, потому что спокойствие в коллективе важнее всего для вас.

Но вернемся к личности предпринимателя-руководителя. Вы должны создать четкое видение работы и ее результата. Оно должно быть представлено в вашем воображении в деталях, с подробностями, оно как живое должно жить в вашей голове. От реальности такое видение будет отличать совсем немного – простое и логичное выполнение намеченных планов. Далее вам надо будет донести это видение до всех сотрудников компании, а не только до топов. Расскажите им о работе, увлеките их процессом, так, чтобы они сами просили вас ускорить процесс и как можно быстрее приступить к работе.

Типы неформальных лидеров

Неформальные лидеры бывают разных типов. Это может быть Светлая личность, Дельный человек, Глава оппозиции, Серый кардинал…

Светлая личность

Света — очень яркий человек. Ее переполняют идеи, и трудно не дышать с ней в одном ритме, когда она с горящими глазами рассказывает о чем-то: будь то йога или кремлевская диета, целибат или помощь бедным, ненависть к мужчинам или прелести материнства, угар карьеризма или вышивание крестиком. С ней не хочется спорить, ей веришь на слово. Но как только возникают проблемы — кто-то возразил, покритиковал, не понял, — у нее опускаются руки. Мама ей всегда говорила: «Ты хочешь все и сразу, но никогда ничего не доводишь до конца!» Когда ей весело, о вечеринках помнят годами, а когда она зла на весь мир, то лучше сразу же бежать в бомбоубежище. И тогда кажется, что она жуткая эгоистка (ее мужчины выражаются более жестко -«истеричка»). Но буря проходит — и Света опять несется к начальству с очередным бизнес-проектом, а к друзьям с новой философией счастья. И волна позитивной энергии сбивает нас с ног и уносит в светлые дали.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: эмоциональный лидер — энтузиаст, креативщик, непоседа. Он заряжает своими эмоциями и идеями, умеет мотивировать и вести людей за собой. Но есть и обратная сторона его позитивных качеств. Эмоциональный лидер легко загорается, но так же легко остывает. Им, по большому счету, движут мечты и фантазии, и он почти никогда точно не представляет, как пошагово их воплотить в реальность. Его девиз: «Главное — ввязаться в драку, а потом видно будет!» Именно поэтому эмоциональный лидер часто получает шишки: лед тронулся, люди готовы жизнь отдать ради этой идеи, а он уже устал от сложностей, которые приходится методично преодолевать. И тогда на его чело, только что светившееся пионерским энтузиазмом, находит туча, из глаз летят молнии, и начинается истерика, а за ней депрессия. Все идиоты! Не поняли! Не поддержали! Все соки высосали! Разрядившись, он через какое-то время снова увлекается — и так до бесконечности.

ВНИМАНИЕ: Если ты чувствуешь, что несешься неведомо куда, притормози — действительно ли твоя идея так важна? Зная свои недостатки, нужно искать партнера или команду, которая сможет довести начатое до конца и контролировать процесс. С точки зрения успешной карьеры, эмоциональному лидеру обязательно нужно работать в паре. А что касается близких отношений, то ты считаешь, что чувства других людей никак нельзя класть на одну чашу весов с твоими великими переживаниями. Ты идешь напролом. Эмоциональные лидеры иногда становятся домашними тиранами. Помни, что твои истерики отравляют отношения, приводят к отчуждению. Поэтому важно транслировать только позитивные эмоции.

Попробуй:

Против вспыльчивости могут помочь специальные упражнения — работа с состояниями:

  1. Глубокий вдох, а потом, не выдыхая, еще один. То же самое с выдохами.
  2. Напряги все тело, полминуты подержи напряжение — резко расслабься. Повтори.

Дельный человек

Ольга говорит немного, никого не агитирует. С первого взгляда вообще может показаться, что она замкнутый, холодный человек. Ольга — прекрасный организатор и всегда, не сворачивая, идет от точки А до точки Б. Она точно знает, какие внешние атрибуты отлично действуют на окружающих: мега-бренды, факты и хладнокровие. На юрфаке Ольга раздражала всех разговорами о «плане успеха»: она говорила о корпоративной юриспруденции, а все ее однокурсники мечтали стать «адвокатами дьявола». Но спустя пару лет неожиданно оказалось, что она единственная выучила 5 иностранных языков, правильно устроилась на практику, потом несколько раз красиво сменила работу… И теперь — преуспевающий корпоративный юрист: это не такой стресс, как адвокатура, например, но зато доходы ничуть не ниже. Просто Ольга — профессионал с большой буквы, и начальство всегда пойдет на ее требования. Но ее бойфренд жалуется, что ее ничем не проймешь — она все планирует, даже ездит путешествовать, разделив земной шар на квадраты: летом 2007 года Скандинавия — три дня на Копенгаген, но пять на… И всегда приведет убедительные доводы, почему ты должен составить ей компанию. Возразить нечего. И ты едешь, зная, что будешь потом стонать от ее четкого, суперправильного плана.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: это тип лидера — организатор или координатор. Он умеет хорошо планировать: интуитивно чувствует, кого привлечь на какую часть работы, каких это потребует усилий. Его девиз: «Поступки красноречивее слов!» Главный недостаток — ему не хватает эмоциональности, выразительности, харизматичности.

ВНИМАНИЕ: Полезно поработать со своими эмоциями — разрешить себе их выражать в полной мере, иногда отключать рационализм. Ты часто эмоционально выключена из ситуации, отстранена, и у близких людей складывается впечатление, что тебе на все наплевать. Этот тип лидера часто не умеет вдохновлять, красиво объяснять, почему нужно следовать за ним, поэтому скорректировать ситуацию поможет как тренинг ораторского искусства, так и психодрама и гештальт-терапия.

Попробуй:

  1. Голосовые техники: найди безлюдное место (например лес) и покричи вволю. Через голос эмоции легко находят выход.
  2. Важно научиться сопереживать и сочувствовать. Во время какой-либо игры (хоть «Поле чудес», хоть футбол) старайся выплескивать эмоции с помощью крика, жестов. Это научит тебя эмоционально увлекать людей и вести их за собой не только логикой.

Глава оппозиции

Ира отлично умеет строить контраргументы. И с ней крайне сложно не согласиться. Ее смелость и железная логика нравятся всем, потому что коллеги боятся спорить, а она нет. Шефы меняются, но Ира всегда найдет изъян в любой начальственной идее и попытается протащить альтернативную. Большинство ее реплик начинается со слова «нет!» Она — глава всех недовольных. Когда Ира поссорилась с шефом и уволилась, за ней ушел почти весь отдел. Мужчины от нее стонут: вначале ее критический взгляд на вещи подкупает — вот наконец она — девушка, лишенная иллюзий. Но потом ее критика переключается на бойфренда.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: революционный настрой антилидера — это один из самых ярких способов привлекать внимание к своей персоне. К тому же критиковать проще, чем создавать. Естественно, таких людей начальство не любит в отличие от «униженных и оскорбленных». Ты уверена, что «горькая правда лучше сладкой лжи», то есть справедливая критика может обрушиться и на голову твоих недавних сторонников. В личных отношениях антилидер постоянно сеет сомнения, разъединяет, оставаясь при этом на вторых ролях. Причины такого поведения, как часто бывает, надо искать в детстве. У ребенка в возрасте от 2 до 5 лет идет процесс самоидентификации: он начинает осознавать, что родители и он — не одно и то же. Именно в этот момент он начинает говорить «нет!», отделяя себя и провоцируя родителей. И если они ему подчиняются, велика вероятность появления антилидера в семье. Антилидер на бессознательном уровне видит в основном лидере своего родителя и хочет все сделать наоборот, доказать, что он тут главный. В рабочем коллективе антилидер может привести к развалу компании, если основной лидер не сумеет направить в позитивное русло его энергию.

ВНИМАНИЕ: Антилидеру полезно самому вести за собой людей на начальном этапе, когда все только начинает формироваться. Но энергию направить в созидательное русло, привыкнуть мыслить позитивно, научиться поддерживать окружающих, а не резать правду-матку когда надо и не надо.

Мы часто бываем «внутренними» антилидерами: любим критиковать и пилить себя за любую мелочь. Учись замечать и поощрять любое свое достижение: например, покупай себе что-нибудь вкусное, если удалось сдержаться в ответ на занудство родителей.

Попробуй:

  1. Представь, что ты на один день надеваешь очки, которые преображают мир: ты начинаешь замечать позитивное вокруг, концентрируясь на любых нюансах. Если даже ты видишь какие-то неприятные, негативные моменты, просто скажи себе: «Если это происходит, значит, это зачем-то нужно». Задай себе вопрос: «Чему хорошему учит меня эта ситуация?»
  2. Соглашайся. Общаясь с другим человеком, повторяй про себя все, что он говорит, старайся найти в его мыслях рациональное зерно и согласиться. Даже если ты совсем с ним не согласна, начни возражение с повторения того, что сказал собеседник, и продолжи свою мысль не с союза «НО» (как это обычно бывает), а с «И». Понаблюдай за изменениями.

Серый кардинал

Маша — любимица шефини, хотя пришла в компанию не так давно. Уже через две недели после ее приема на работу начальница стала обедать только с ней и возить ее на своей машине до дома. Все сразу же стали перешептываться — каждый бы умел так себя пиарить! Но и это не все. Шефиня стала советоваться с ней по любым вопросам (причем не только о том, стоит ли покупать то платье МахМага). И коллектив вдруг осознал, что именно от Маши зависит судьба нового проекта и уйдет ли кто-то в отпуск на три недели. Маша была в курсе всех последних слухов, она поощряла, предупреждала, направляла и, конечно, интриговала. Очень тонко и деликатно. Шефиня по-прежнему была на пьедестале, но за авторитетным мнением всегда вначале отправлялись к Маше.

ЕСЛИ ЭТО ТЫ: серый кардинал умеет, находясь в тени, управлять людьми, которые выше его по статусу. Ты обладаешь поразительной гибкостью при разрешении любых вопросов (не мешало бы эмоциональному лидеру поучиться этому качеству — он слишком часто идет напролом). Обладая большим потенциалом, лавры чаще всего ты добровольно отдаешь тем, за чьей спиной стоишь. Неопытному человеку сложно отгадать, кто на самом деле главный. В чем же причина такого противоречия? Серый кардинал не умеет и не хочет брать ответственность на себя. При разборе полетов с него ничего нельзя спросить — ведь он прямо никому ничего не обещал. Да, удобно, но имей в виду, что это всегда только второй план.

Попробуй:

  1. Начни говорить прямо, что думаешь, высказывать свое мнение.
  2. Рискни открыто проявить инициативу и взять ответственность на себя, начиная с малого.
  3. Научись прямо говорить «нет»!

Как стать хорошим руководителем?

Эффективный лидер должен заниматься вопросами стратегии. Задача лидера – поставить правильные цели, скоординировать работу всех подразделений, надо задать все возможные вопросы, которые могут возникнуть на пути к цели и найти ответы на них. Эти ответы и станут важной составляющей общей стратегии. И не сомневайтесь, об этих проблемах скажут вам и ваши сотрудники, а у вас уже будут готовы ответы, которые вы дадите с той самой долей позитивной энергии, которую вы научитесь в себе со временем генерировать. Обязательно сделайте акцент на талантах сотрудниках и на тех средствах, которые вы готовы предоставить для их реализации.

Лидер не должен копаться в мелочах, для этого есть исполнители задач, а вы только ставите эти задачи и контролируете правильность их выполнения. Не надо следить за процессом выполнения каждой мелкой задачи, так вы и сами перестанете все успевать, и людей будете раздражать, потому что будете лезть в работу ежеминутно. Лучше подойдите и подбодрите сотрудников, вдохновите их на дальнейшие подвиги, но не надоедайте и не создавайте ощущение тотального контроля за мелочами. Для этого надо нанять настоящих профессионалов, которым вы сможете доверять, которые уже не раз доказывали свой высокий уровень.

Лидер-предприниматель вовлекает в выполнение задач всегда весь коллектив, независимо от рангов, должностей и регалий. Очень часто оказывается, что младший слесарь выдает талантливую идею оптимизации всего производственного процесса, а старший инженер молчит и годами работает «как привык». Любая новая идея лидером поддерживается, изучается и берется в работу, полностью или частично. А автор идеи всегда поощряется всеми возможными способами.

Так создается правило, что идеи создавать престижно, выгодно, почетно. Если такая политика будет присутствовать в коллективе, то со временем нововведений станет много, и они будут работать на самые различные цели на предприятии – от поощрения сотрудников до захвата большего сегмента рынка. Генерация идей – признак перспективной и сильной компании.

Лидер увлекает сотрудников не только словами, но и личным примером, и этим способом лидерского участия не надо пренебрегать. Любой руководитель, будь он собственник или просто наемный директор, становится объектом пристального внимания для подчиненных. К сожалению, под этот интерес зачастую попадает и личная жизнь. Чтобы отвлечь сотрудников от собственных частных дел, можно активно включиться в производственный процесс, живо принимать в нем участие, выполнять свою работу супер-профессионально и эффективно, тогда никто и не вспомнит, с какой женой вы живете, что едите, куда ездите отдыхать. Своим личным примером в работе можно максимально «зажечь» подчиненных, а если вы еще и интересный знающий человек, с вами будет приятно общаться, за вами будут тянуться и общаться откровенно. В этом случае никаких моральных эксцессов, сплетен и недомолвок не возникнет, а работа пойдет быстрее и эффективнее.

Региональный политический лидер в структуре политической системы

Региональный политический лидер является актором властных отношений реализуемых путем взаимодействия трёх элементов: центральные органы власти — руководитель, лидер — общественные массы. Назначение на должность осуществляется центральными органами власти. Общественные массы, то есть граждане России, проживающие на территории региона, чьи интересы представляет лидер. Из данной схемы мы видим, что политический лидер в регионе занимает двоякое положение. С точки зрения занимаемой должности он является официальным лицом​ и так как «нанимает» его на эту должность Президент РФ, то и отчетность за проводимую политическую деятельность руководитель несет перед работодателем (глава государства). С позиции общественности, лидер является представителем региона и выразителем мнения его народных масс. Для повышения эффективности лидерской деятельности население региона должно ему симпатизировать и признавать в нем ведущего. Региональный лидер должен быть их представителем и одновременно проводить политику продуктивной работы со структурами власти общегосударственного уровня.

Как представитель населения политический лидер региона является публичным политиком. В пространстве публичном политики лидер освещает свое мнение относительно событий затрагивающих интересы региона, позиционирует себя как личность, выполняющую определенную роль и подтверждает свои качества лидера. С одной стороны наблюдается ограниченность регионального лидера границами полномочий должностного лица, но с другой стороны именно должность расширяет возможности лидера как представителя общественности.

Лидер «стараясь воплощать в реальном поведении те черты привычного образа, которыми он наделен как лидер в общественном мнении». [, с. 69] Публичная политика непосредственно позволяет политику реализовать свои лидерские качества в региональном масштабе или более крупном.

Рассматривая региональное политическое лидерство, как форму осуществления властных отношений мы можем определить измерения его образования. Амелин В. Н. определил их как: 1.«ось представительства», 2. «институциональная ось» и 3. «ось политической деятельности». Первая ось представляет собой пространство образования политического лидерства в результате отношений лидера и группы, чьи интересы он реализует. Второе измерение отражает взаимодействия элиты, социальных институтов и политического лидера. Третья ось включает саму лидерскую деятельность, то есть технологии решения задач. Анализируя региональное политическое лидерство как феномен, мы видим необходимость введение такого измерения как «ось внешнего взаимодействия» и охарактеризовать её как профессиональные отношения складывающиеся между региональным политическим лидером и центральной властью. Изучение первого и четвертого измерения позволяет определить истоки политической власти регионального лидера.

Важным фактором регионального политического лидерства​ выступает «обладание властью в формальных или неформальных организациях» [4, c.88].

Анализ демократических процессов в России (как в целом, так и в регионах) выявили типы политических структур данного типа. Н. Купчин отнес к особенностям неформальных структур:

1. Долгое существование;

2. Социальный характер формирования;

3. Связь членов групп через эмоции;

4. Общественная поддержка членов групп;

5. В результате внутренних отношений формируется своя культура и идеология, рассматривающийся как типичная модель поведения;

К формальным можно отнести структуры, обладающие чертами:

1. Представлены 3 типами: формальные (органы местного самоуправления), неформальные политические организации (политические партии), неофициальные политические организации (профсоюзы).

2. направлены на ограничение деятельности политических лидеров и усиления контроля.

3. связь группы выражена в желание достижения определенных результатов, поэтому представляет собой более слабою.

Положение регионального лидера в данной системе неоднозначно. Он может быть выходцем одной из представленных структур, а может осуществлять сотрудничество сразу с двумя, пользуясь преимуществами каждой.

Он должен «обеспечить как демократичность, так и эффективность работы всей системы» [5, с. 42]. Как отмечают авторы, внутри данных структур формируются политические лидеры, классифицировать которых можно согласно среде их выдвинувшая: «формальных и неформальных» [1,c. 142].

Неформальное или реальное «лидерство должно быть отделено от формального занятия должности» [14, с. 83].

Неформальный лидер — это член группы, который наиболее полно в своем поведении отвечает групповым ценностям и нормам. Он ведет группу, стимулируя достижения групповых целей и проявляя при этом более высокий уровень активности в сравнении с другими членами группы. К характерным чертам формальных лидеров относят позиция занимаемой должности («глава администрации или региона»). Лидер назначается или выбирается в формальных структурах, занимая тем самым, роль официального руководителя. Политический лидер может оказывать влияние на взаимодействие формальных и неформальных структур в политической системе. Влияние может осуществляться лидером разнообразными способами: путем взаимодействия с политическими институтами, соперничества с ними, руководства ими и создания новых структур.

В любых случаях лидер может выступать на стороне неформальных и формальных институтов и представлять оба типа структур. «Для граждан, которые могут никогда близко не познакомиться с политическим деятелем, его образ по сути — своего рода заменитель его личности, и они будут судить об этом человеке исключительно по доступной им публичной составляющей этого образа» [13, c. 47]. На сегодняшний момент ясно, что «граждане имеют дело не с реальным политиком, а с некой виртуальной реальностью внешней стороной проявления его личности, то есть его публичным образом» [10, c. 133]..

Выбирая между лидером публичным и закрытым, первый является более востребованным для современного общества. Сегодня для политика важно уметь действовать в публичном пространстве «при внесении предложений по кандидатурам учитываются их опыт публичной (государственной и общественной) деятельности». Он открыт для критики, и находится в постоянном поле зрения общественности. Предсказуемый характер деятельности публичного политика выступает из возможности получения информации о нем в публичном пространстве и проследить тенденции. Публичный политик имеет возможность балансировать интересами разного уровня. Принимая решения, он имеет комплексную картину,​ что делает возможным анализа последствий. Данные качества делают возможным формирования лидера. И именно на этом этапе региональному политическому лидеру необходим «образ».

Анализируя образ политического лидеры мы ограничиваемся проблематикой «восприятия населением этого политического лидера» [6, c.150]. Образ формируется в виртуальном пространстве, которая находит свое выражение в отражении СМИ и глобальной сети Интернет Последний занимает с каждом годом все более важные позиции в системе политики региона. С одной стороны, виртуальное пространство результат технологических изменений в обществе и является искусственным продуктом. В то же время виртуальность стала частью реальной жизни людей, в которой проходят общественно-политические процессы. Продукт данных процессов, то есть деятельность политиков или отчет по ним видится населением в отражении телевизионных передач или интернета. Теперь это стало нормой как для потребителей данной виртуальной продукции, так и для объектов их вещания (политических деятелей). Норма привела к отожествлению реальных личностных восприятий и восприятия тех же процессов и личностей отражающихся в современных сферах коммуникаций Формирование​ образа политического деятеля как лидера проходит через синтез общей информации о нем в телевиденье и интернете, и представляет складывание в общую картину или образ — знание.

Находя свое отражение в СМИ лидер передает информацию о себе последователям. Причем канал коммуникаций проходит в одностороннем порядке. Следует отметить особенности понятия «образ политического лидера». Во-первых, не имеет значения градус (положительно или отрицательно) его восприятия; Образ в первую очередь это искусственно созданная конструкция, которая показывает субъективный характер реальности. Целью лидера является повышение уровня доверия граждан, что и достигается с помощью образа, путем реализации желаемого. Образ политического лидера отражает «коллективную субъектность группы» [7, c. 27].

Проводя исследование для выявления личных качеств регионального политического лидера, мы столкнулись именно с образом гипотетического политика, который в сознании общественности мог бы соответствовать данной роли.

Таким образом, политическое лидерство выступает в качестве механизма управления общественной жизни. Образ понимается как отражение субъективной действительности», он является необходимым элементом политического лидерства в региональном пространстве, так как стимулирует взаимопонимание между обществом и лидером и снижает возможность отторжения личности лидера. Для эффективной деятельности лидера в региональном пространстве необходимо: соотношение категорий власть и авторитет власть должна базироваться на авторитете, сливаться с ним, общественное признание. Критерии анализа выступают степени его вовлеченности в публичную политику, о связях в политической элите, возможностях воздействовать на политическую ситуацию», и «институциональные структуры» с которыми идет взаимодействие.

Литература:

1. Авцинова Г. И. Политическое лидерство // Государство и право. –1993. № 5. — С.138–146.

2. Амелин В. Н. Власть как общественное явление // Политика: проблемы теории и практики. Вып. 7. Ч. 2. М., 1990. — 78 с.

3. Гржейщак С. Е. Региональное политическое лидерство в современной России: институциональный аспект // общественные науки и современность. — 2000. — № 1. — С. 21–36.

4. Кретов Б. И. Политологическая теория лидерства. // Социально-гуманитарное знание. — 2000. — № 3. — С. 84–102.

5. Купчин Н. Н. Политическое лидерство как фактор демократических преобразований в России //Власть. — 2008. — № 11. — С. 42–46.

6. Кулеш Е. А. Образ регионального лидера современной России: специфика консультирования // Вестник Томского государственного университета. — 2011. — № 3(15). — С.150–158.

7. Нечаев В. Д. Региональный миф в политической культуре современной России. М., 1999. — 130 с.

8. Рыскова Т. М. Политический портрет как метод диагностики статуса и влияния политического лидера // [Вестник Московского университета. Сер. 12, Социология и политология. –1996. — № 4. — С. 109–113.

9. Тулеев A. M. Политическое лидерство в современной России. Региональный ракурс. М.: Мысль, 2000. — 231 с.

10. Пищева Т. Н. Барьеры восприятия публичного образа политика // Политические исследования. — 2000. — № 4. — С. 132–135.

11. Пищулин Н. П., Сокол С. С., Фролов В. А. Политическое лидерство: общественное мнение о процессах и институтах // Социально-политическое науки. — 1990. — № 5. — С. 41–47.

12. Рыскова Т. М. Лидерство в современном российском обществе: региональное измерение // Вестник Московского университета. Сер. 12, Политические науки. — 1998. — N 6. — С. 66–72.

13. Шестопал Е. Б. Политическое лидерство в новых условиях: смена парадигмы восприятия //Политические исследования. — 2012. — № 3. — С.47–57.

14. Штукина Т. А. Региональное политическое лидерство в современной России // Вестн. Моск. Ун-та. Сер. 12, Политические науки. — 2008. — № 1. — С. 78–88.

Управлять аккуратно

Настоящий лидер никогда не выпячивает свой статус, должность, владение деньгами или имуществом. Помните поговорку: чем талантливей и значимей человек, тем он проще. И на самом деле – значимому человеку незачем выпячивать свои достоинства, о них и так все знают, его и так все уважают. Поэтому он живет просто, не напрягается. С ним не просто интересно общаться, а легко, комфортно, не надо опасаться, что он станет в позу, повысит голос, чтобы показать свою значимость.

Лучше всего эту энергетику превращать в позитивную, чтобы увлекать людей своим делом. У вас появится возможность показать важность той работы, которую выполняет вся команда, значимость вашей общей цели. Такие действия усилят запасы вашей положительной энергетики, позволят придать мощный импульс дальнейшей работе. И еще надо запомнить одно правило – имея лидерские качества, заниматься мелочами надо минимум времени. Если уж очень хочется вникать во все вопросы, то не тратить на это можно не более 50% от всего рабочего времени. Остальное – на стратегическое планирование и вдохновление коллектива.

Упрощаем производственный процесс

Успешный бизнес требует максимального упрощения процесса, поэтому лидер, основываясь на своих качествах, должен постараться сделать работу как можно проще. Причем, это касается не только своей работы, но и всех сотрудников. Каждый производственный шаг надо тщательно продумать, чтобы сделать понятнее и проще. Излагайте свои требования простыми словами, не сложными предложениями. Самое главное говорите медленно и очень просто, с позитивной энергетикой. И еще одно правило постановки задач – говорить надо твердо, уверенно, чтобы ни у кого не возникло сомнений в правильности ваших слов.

Упрощение работы можно начать с анализа процедуры совещаний и планерок. Подумайте, так ли вам нужны ежедневные планерки, не лучше ли сделать эффективные совещания 1 раз в неделю? И даже эти отчетные собрания надо укоротить до возможного минимума. Для самих собраний придумайте простую структурную схему, и придерживайтесь ее. Начинайте планерки с улыбки, с позитивного настоя. А потом уже переходите к разбору неудач, если они были, но не с целью поругать и наказать виновных, а чтобы предотвратить такие явления в будущем. И во второй части планерки можно поработать над планами на следующий отчетный период.

Делайте свои речи легкими, понятными, пользуйтесь позитивным настроем и чувством юмора. Получайте удовольствие от работы, тогда и ваши сотрудники будут очень позитивно на нее настроены.

Е.Щугорева

В следующем видео перечислены 20 качеств успешного предпринимателя:

0

Автор публикации

не в сети 1 неделя

adminkos

0

Комментарии: 2Публикации: 269Регистрация: 25-12-2012

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: